中国企业设立海外子公司
计划以新加坡作为海外运营、贸易或区域管理实体。
当境内投资安排、新加坡实体和后续运营相互影响时,应在注册前先明确项目路径。
计划以新加坡作为海外运营、贸易或区域管理实体。
需要同时考虑公司、银行、进出口、人员及本地运营。
境内投资主体、出资路径及新加坡股权安排需要衔接。
涉及股权、董事、业务定位、公司治理或后续实际运营。
真正的跨境落地,不是把每一项服务拆开处理,而是先确认境内投资安排、新加坡实体定位和后续实际运营之间是否能够衔接。
不少项目一开始就问“新加坡公司多久可以注册”。但对于已有中国业务的企业,更重要的问题通常是:这家新加坡公司成立以后到底做什么。
实体定位会影响股权结构、业务活动、银行准备、人员安排及境内 ODI 等后续事项。
先明确责任边界,再安排项目顺序和文件衔接。
由中国境内合作律所、会计师事务所及相关专业机构根据项目情况负责。
恒桐不是中国 ODI 申报机构。我们的角色是负责新加坡端,并把需要中国专业机构处理的事项纳入同一项目进度中协调。
应根据实际业务目标选择实体形式,而不是只比较注册成本。
独立新加坡法人,通常适合需要长期经营、签约、雇员、银行账户及区域业务的企业。
中国母公司的延伸,不是独立法人;适用性需结合责任承担、业务及税务安排判断。
主要用于市场调研及前期联络,业务范围受到限制,不适合直接开展一般商业经营。
服务范围按项目确认。银行及主管机构独立审核其申请,恒桐不保证银行开户或其他第三方审批结果。
确认新加坡实体定位、股东董事安排、业务活动及注册资料。
处理公司秘书、RORC / ROND / RONS及后续持续合规事项。
根据银行要求协助整理公司、股东、业务及交易相关资料并协调申请流程。
根据企业实际招聘及岗位需要,衔接 Employment Pass 等相关企业事项。
包括公司变更、年度合规、企业行政及本地公司事务。
根据项目需要开展市场资料梳理、目标公司筛选及本地商务协调。
如由中国境内企业通过新设、并购等方式在境外取得企业所有权、控制权、经营管理权或其他权益,通常需要尽早评估中国境内的境外投资监管要求。
不同投资主体、投资方式、行业及项目情况可能对应不同的备案、核准或其他程序,因此不宜在新加坡公司注册完成后才开始考虑境内安排。
向中国境内专业机构提供新加坡端公司架构、拟投资实体及项目资料,并协调境内外事项的时间及文件衔接。
根据中国法律法规判断 ODI、税务、法律、资金出境及其他中国境内专业事项。
是否需要每一项,取决于公司的实际业务。恒桐会根据项目范围确认哪些事项需要在设立后继续处理。
如果新加坡公司涉及货物进出口、区域采购、贸易或供应链安排,注册公司本身通常还不够。
具体牌照及监管要求取决于产品、交易模式及业务活动,应在实际开展业务前另行确认。
境内外事项可以分工推进,但项目结构、资料和关键时间点需要保持衔接。
确认中国主体、股东、业务模式及进入新加坡的目的。
识别需要新加坡端处理的事项,以及需要中国专业机构判断的事项。
确定实体形式、股权、董事、业务活动及后续运营安排。
恒桐推进新加坡端;中国合作专业机构处理其负责的境内专业事项。
公司设立后继续处理银行、人员、合规及市场进入等适用事项。
跨境项目的实际时间取决于结构复杂程度、中国境内程序、新加坡公司设立、银行及其他第三方审核。
客户原计划直接设立新加坡公司。项目启动前,我们先梳理其现有股权结构及境内外业务安排,并在确认新加坡实体的定位后,再推进公司设立、公司秘书及后续落地事项。
设立新加坡公司,作为海外业务平台。
注册之前需要先重新确认股权及境内外业务安排。
确认新加坡实体定位后,再推进设立、合规及相关落地事项。
以下为一般情况说明。中国境内专业事项应由相应中国境内专业机构结合具体项目判断。
不能只根据“设立新加坡公司”这一事实判断。应根据实际投资主体、资金来源、持股方式及项目性质,由中国境内专业机构判断适用要求。
没有适用于所有项目的固定顺序。对于中国企业投资项目,应在项目初期同步梳理境内程序和新加坡结构,避免两边分别推进后无法衔接。
一般情况下可以,但新加坡公司仍须符合本地董事、注册地址、公司秘书及相关法定登记要求。
恒桐主要负责新加坡端企业服务及项目协调。中国境内 ODI、法律、税务及相关专业事项由中国境内合作专业机构负责。
取决于具体业务。部分业务还涉及银行账户、Corppass、Customs Account、行业牌照、人员安排或其他准备事项。
可以协助准备申请资料、梳理业务背景及协调申请流程,但银行账户是否获批由银行独立决定。
不一定。可以先明确市场目标、潜在客户和进入方式,再判断是否需要设立实体。